Según palabras de Michael Porter “La mayoría de las empresas carecen de estrategia y se limitan a copiar”, creo que eso no es precisamente nuestro caso.
Las Ideas de Porter
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria. Las acciones son la respuesta a las cinco fuerzas competitivas y que son determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, busca obtener un importante rendimiento sobre la inversión(ROI).
Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria.
Dichas estrategias se pueden dividir en liderazgo en costos totales bajos, diferenciación y Enfoque.
Estableciendo lo anterior, “Las tres estrategias genéricas de Porter eran alternativas, maneras viables de enfrentar a las fuerzas competitivas(Ingreso de competidores, Amenaza de sustitutos, Poder de negociación de los compradores, Poder de negociación de los proveedores, Rivalidad entre los Competidores existentes)”.
Otro factor importante que no se puede dejar a un lado es el factor humano, la piedra angular de las empresas y gracias a las estrategias de Porter se establece que La Estrategia de Recursos Humanos debe entenderse como “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores”.
De ese principio se puede incorporar a Recursos Humanos 2 Estrategias:
Una es Defensiva, ya que permite organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costos, es decir son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado. Sus Características, son de Orientación interna (buscan al personal mediante promoción); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. En este caso la palabras claves que participan en el Departamento de Recursos Humanos son producción y finanzas.
Otra estrategia que puede desarrollarse es la de Exploradora, la cual se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Dichas empresas suelen ser innovadoras, ya que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Además, son generadoras de cambios e incertidumbre y utilizan múltiples tecnologías. Entre sus Características se puede mencionar : Orientación hacia el medio (están siempre atentas a las necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientación externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa); dónde se valora y se cuenta con capital humano clave; se hacen inversiones en I+D y en Marketing. Es decir son organizaciones mucho más flexibles e innovadoras y por lo tanto, con mayor posibilidad de riesgo y de éxito.
Diseño
A la hora de diseñar una estrategia de RRHH habrá además que diseñar:
Estrategias de afectación(reclutamiento interno o externo, contratación fija o temporal etc.), Estrategias retributivas(¿cómo retribuimos al personal?), Estrategias de formación(¿queremos empleados polivalentes o muy especializados?, ¿o ambas cosas a la vez?), Estrategias de valoración(¿evaluamos al personal según los comportamientos o según los resultados?
Planificación
En una ultima instancia no debemos de olvidar los elementos de la planificación estratégica los cuales son los siguientes:
a. Misión
b. Estudio del entorno
c. DAFO (análisis de debilidades y oportunidades (interno) y amenazas y fortalezas (externo))
d. Objetivos más concretos que puedan existir
e. Desarrollo de las estrategias que nos permitirán materializar los planes
Las Ideas de Porter
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria. Las acciones son la respuesta a las cinco fuerzas competitivas y que son determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, busca obtener un importante rendimiento sobre la inversión(ROI).
Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria.
Dichas estrategias se pueden dividir en liderazgo en costos totales bajos, diferenciación y Enfoque.
Estableciendo lo anterior, “Las tres estrategias genéricas de Porter eran alternativas, maneras viables de enfrentar a las fuerzas competitivas(Ingreso de competidores, Amenaza de sustitutos, Poder de negociación de los compradores, Poder de negociación de los proveedores, Rivalidad entre los Competidores existentes)”.
Otro factor importante que no se puede dejar a un lado es el factor humano, la piedra angular de las empresas y gracias a las estrategias de Porter se establece que La Estrategia de Recursos Humanos debe entenderse como “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores”.
De ese principio se puede incorporar a Recursos Humanos 2 Estrategias:
Una es Defensiva, ya que permite organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costos, es decir son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado. Sus Características, son de Orientación interna (buscan al personal mediante promoción); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la eficiencia; orientación hacia la tarea; ajuste con el puesto. En este caso la palabras claves que participan en el Departamento de Recursos Humanos son producción y finanzas.
Otra estrategia que puede desarrollarse es la de Exploradora, la cual se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Dichas empresas suelen ser innovadoras, ya que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. Además, son generadoras de cambios e incertidumbre y utilizan múltiples tecnologías. Entre sus Características se puede mencionar : Orientación hacia el medio (están siempre atentas a las necesidades del mercado); con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa; orientación externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa); dónde se valora y se cuenta con capital humano clave; se hacen inversiones en I+D y en Marketing. Es decir son organizaciones mucho más flexibles e innovadoras y por lo tanto, con mayor posibilidad de riesgo y de éxito.
Diseño
A la hora de diseñar una estrategia de RRHH habrá además que diseñar:
Estrategias de afectación(reclutamiento interno o externo, contratación fija o temporal etc.), Estrategias retributivas(¿cómo retribuimos al personal?), Estrategias de formación(¿queremos empleados polivalentes o muy especializados?, ¿o ambas cosas a la vez?), Estrategias de valoración(¿evaluamos al personal según los comportamientos o según los resultados?
Planificación
En una ultima instancia no debemos de olvidar los elementos de la planificación estratégica los cuales son los siguientes:
a. Misión
b. Estudio del entorno
c. DAFO (análisis de debilidades y oportunidades (interno) y amenazas y fortalezas (externo))
d. Objetivos más concretos que puedan existir
e. Desarrollo de las estrategias que nos permitirán materializar los planes
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